Книги

Курсы

Бизнесу

Издательство

Блоги

Книги Курсы и мероприятия Для бизнеса Издательство Блоги

Главная
Книги
Бизнес
45 татуировок менеджера

Еще 1

Содержание книги

Посмотреть содержание книги

Максим Батырев (Комбат)

45 татуировок менеджера

Правила российского руководителя

Бумажная

–25%

1 795 ₽

1 346 ₽

Электронная

–25%

499 ₽

374 ₽

Аудиокнига

–25%

549 ₽

412 ₽

Серия книги

-25%

Правила для тех, кто продаёт и управляет продажами

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Правила моей жизни

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Системный подход

1 571 ₽

2 095 ₽

Бумажные проданы

Практика российских руководителей

Нет в наличии

Практика российских руководителей

-25%

15 правил управления в кризис

671 ₽

895 ₽

Скоро

Сложные подчиненные. Часть 2

-25%

Источник изменений в жизни и бизнесе

896 ₽

1 195 ₽

О книге

Честная практика российского управленца

От известного блогера и «Менеджера года-2012»

Опыт и ситуации, близкие большинству менеджеров

Честная практика российского управленца

От известного блогера и «Менеджера года-2012»

Опыт и ситуации, близкие большинству менеджеров

Татуировка — это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждой главой стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

Для кого эта книга

Для тех, кто любит и хочет добиваться успеха.

Почему мы решили издать эту книгу

Отечественная практика управленца заслуживает именно такой книги. Опыт автора настолько близок большинству менеджеров, а описанные ситуации настолько узнаваемы, что их моментально можно понять и прочувствовать. Принять или оспорить.

Фишка книги

Авторские татуировки-правила написаны не просто на разных частях тела: на лбу, на плечах, на спине. Они отпечатались в его менеджерском сердце. Искренне и честно. Каждая буква.

Бесплатные главы

Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу

Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои

Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу

Отказывайтесь от неверных стратегий — это проявление силы

Серия

-25%

Правила для тех, кто продаёт и управляет продажами

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Правила моей жизни

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Системный подход

1 571 ₽

2 095 ₽

Бумажные проданы

Практика российских руководителей

Нет в наличии

Практика российских руководителей

-25%

15 правил управления в кризис

671 ₽

895 ₽

Скоро

Сложные подчиненные. Часть 2

-25%

Источник изменений в жизни и бизнесе

896 ₽

1 195 ₽

Рассылка

Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Цитаты из книги

Разрушающая тенденция

Меня раздражает тенденция, которая засоряет мозги молодому поколению: «Учиться не надо! У Билла Гейтса и Стива Джобса не было образования, и они стали миллиардерами!». А ничего, что они пахали по двадцать часов в сутки? А вероятность того, что вы Стив Джобс, составляет 1 : 7 021 836 029.

При чем тут татуировки?

В этой книге я называю принципы татуировками, так как они навсегда впечатывались в меня после разных событий, происходивших в жизни. От удара в челюсть до водопадов женских слез. Это мои грабли, это мои шишки, это мои татуировки.

Кулак как метафора

На одной из бизнес-конференций лектор попросил аудиторию поиграть в игру. Разделиться на пары, одному из партнеров сжать кулак, а другому попробовать его раскрыть. У каждого была своя стратегия. Кто-то уговаривал, кто-то применял силу. В конце лектор сказал: «В бизнесе побеждает тот, кто сам разжимает свой кулак».

Еще одна татуировка

… Но тот вечер оставил на мне очень хорошую и правильную татуировку: «НЕ ОБСУЖДАЙ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ». Как бы ни хотелось. И себе такую татуировку сделайте: ведь это один из главных грехов менеджера.

Тимбилдинг — к черту

Я далеко не первый, кто утверждает: корпоративное командообразование типа веревочных курсов в нашей стране не нужны. Раздать всем сотрудникам краски и кисточки и покрасить всем вместе двухсотметровый забор — гораздо эффективнее для создания команды, чем поиграть всем вместе в боулинг.

Кнут или пряник?

У нас в стране почему-то не любят хвалить подчиненных. Хотя сами руководители далеко не против, чтобы хвалили их самих. Похвала — это выстраивание системы координат. А сотрудник будет сосредоточиваться на том, за что его хвалят, хотите вы этого или нет.