Случилась неопознанная ошибка на сервере. Возможно, мы уже её устраняем. Попробуйте повторить действие позже и обратитесь в техподдержку, если ошибка повторится.

Книги

Курсы

Бизнесу

Издательство

Блоги

Книги Курсы и мероприятия Для бизнеса Издательство Блоги

Главная
Книги
Бизнес
Менеджмент во время шторма

Содержание книги

Посмотреть содержание книги

Максим Батырев (Комбат)

Менеджмент во время шторма

15 правил управления в кризис

Бумажная

–25%

895 ₽

671 ₽

Электронная

–25%

449 ₽

337 ₽

Аудиокнига

–25%

549 ₽

412 ₽

Серия книги

Бестселлер

-25%

Правила российского руководителя

1 346 ₽

1 795 ₽

-25%

Правила для тех, кто продаёт и управляет продажами

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Правила моей жизни

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Системный подход

1 571 ₽

2 095 ₽

Бумажные проданы

Практика российских руководителей

Нет в наличии

Практика российских руководителей

Скоро

Сложные подчиненные. Часть 2

-25%

Источник изменений в жизни и бизнесе

896 ₽

1 195 ₽

О книге

Поможет удержать компанию на плаву и извлечь выгоду в турбулентное время

Секреты менеджмента и эффективные способы развития компании

От ведущего российского управленца и автора бестселлеров МИФ

Поможет удержать компанию на плаву и извлечь выгоду в турбулентное время

Секреты менеджмента и эффективные способы развития компании

От ведущего российского управленца и автора бестселлеров МИФ

Выходные данные

Кризис — это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.

Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Бесплатные главы

Когда закончится кризис?

Глава 1. Выживание - это здравый смысл.

Серия

Бестселлер

-25%

Правила российского руководителя

1 346 ₽

1 795 ₽

-25%

Правила для тех, кто продаёт и управляет продажами

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Правила моей жизни

971 ₽

1 295 ₽

-25%

Системный подход

1 571 ₽

2 095 ₽

Бумажные проданы

Практика российских руководителей

Нет в наличии

Практика российских руководителей

Скоро

Сложные подчиненные. Часть 2

-25%

Источник изменений в жизни и бизнесе

896 ₽

1 195 ₽

Рассылка

Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Цитаты из книги

Он не закончится

Много лет, когда меня спрашивали: «Когда закончится кризис в России?» — я отвечал: «Глобально — никогда». Достаточно посмотреть на нашу историю: мы всегда живем в кризисе, постоянно преодолеваем либо внутренние, либо внешние трудности. Именно из-за этого каждый менеджер просто обязан обладать навыками антикризисного управления.

Веселое время, ничего не скажешь

В веселое время мы с вами живем, ничего не скажешь. Но ничегонеделание, игнорирование или стресс — самое ужасное поведение в такой ситуации. Обратите внимание, что все кризисы, которые я перечисляю, внешние — такие, на которые я как руководитель любого ранга не могу повлиять.

Адаптивность

В кризисы выживают не самые сильные, могучие и богатые, а самые адаптивные. Адаптивность — это вообще главное качество современных руководителей, умение переосмысливать происходящее и перерождать себя заново, становиться новым собой, а в дальнейшем трансформировать команду под новые условия нового мира.

Принятие

Моя основная задача — помочь своим прекрасным сотрудникам и родственникам прожить все эти стадии как можно скорее. Потому что принимать рациональные решения и правильно реагировать на все, что происходит вокруг тебя, ты можешь только на стадии принятия.

Сообщество

Включайте весь свой социальный капитал, звоните знакомым руководителям, обменивайтесь опытом и решениями, обращайтесь к конкурентам. Возможно, вам удастся объединиться и усилить друг друга. Вступайте в сообщества, где таких, как вы, много, и бесконечно «штурмите» с другими менеджерами.

Делание убивает страх

Нужно изо всех сил стремиться создавать пользу для людей, даже в тяжелые времена, чтобы каждый член команды понимал свою роль в этом. И пусть это не приносит денег, но само ощущение маленького движения и маленьких побед как никогда дает команде надежду на то, что она сможет преодолеть этот шторм.